建筑工程土建造价管理问题和对策分析
江苏本源工程项目管理有限公司 姜凌枫
近几年，随着经济水平的提高，我国基础类建设逐渐完善，土建工程作为其中重要的组成部分，在新时代发展下，正在积极通过控制工程造价寻求提升经济效益的方法。但是就目前此类工作的管理情况而言，仍然存在很多问题，无法降低施工投入。因此，对建筑工程土建造价管理问题和对策分析有着鲜明现实意义。
1建筑工程土建造价管理问题
就目前我国建筑行业工程造价管理而言，仍然存在很多问题，直接限制了管理工作发挥作用，无法降低企业建设投入。具体表现在以下两个方面：一方面，内部造价管理机制欠缺。很多企业对于工程造价的控制并不重视，而是将一味追求效率与质量，但是二者之间并不冲突。除此之外，很多企业在工程造价的控制中往往采用一种管理机制，不会结合工程实际进行合理制定。另一方面，管理人员整体素质不高。工程造价有利于建筑工程合理进行资源配置，有助于项目在计划的范围内实施，作为建筑工程的工程造价管理人员在工程造价管理中处于核心地位，在我国的工程造价管理人员中存在着素质不强，部分工程造价工程师专业技能不足，自身素质不高，导致与建筑工程发展的不协调。
2建筑工程土建造价管理质量提升措施
2.1控制目标成本
对于现阶段土建工程造价管理存在的问题，首先而言，需要从目标成本角度进行控制，因为目标成本是工程造价形成的基础内容，具体可以分为以下几个方面的内容：①企业在工程开始之前，需要结合工程建设实际制定目标成本，并且在确定时，需要合理考虑到各类外界影响因素，造价核算人员应该做好成本预算工作，指导目标成本建设。②成本目标确定之后，要求企业内部可以加快完善项目管理机制，确保各个部门可以正常发挥作用，保证资金流向正常。③对于工程项目的建设情况需要及时了解，并且按照目标成本内容，分析实际与目标之间的差距，从而做到动态调控。
2.2提高工程造价过程管理
工程造价的过程控制十分必要，可以说是影响工程整体成本的重要环节，为保证过程控制质量，要求建设企业可以做到以下几点：①树立良好的造价控制意识，在实际建设过程中，可以根据施工实际情况，采取不同类型的控制方法，并且对建设中不符合要求的行为及时进行制止，以求可以降低工程变更次数，从而保证成本控制质量[1]。②实际建设过程中，要求建筑企业可以按照相关的法律规定进行建设，法律规定的遵守不能仅仅表现在施工建设环节，还需要体现工程招标、工程质量验收环节，只有将贯彻落实我国法律规定，企业才可以正常进行发展，工程造价控制才可以做到合理规范。③既要做好工程预算成本的控制，也要做好成本支出控制。应该加强对工程施工环节的监管，杜绝资源浪费问题的发生，降低预算支出。为达到此种目的，施工单位人员建设行为需要进行规范，避免因为操作不当造成材料损坏；加强施工材料、设备等基础资源的控制，采用定额发放的方法达到资源支出控制的目的，如果施工时材料不够，需要说明原因才能继续支出。
2.3完善造价管理机制
一个好的管理机制可以提升造价管理效率与质量，促使实际工作过程中，可以按照规定进行工作。对于机制的建立需要注意以下几点：工程造价管理机制需要涵盖工程项目的各个阶段，从施工前期准备以及设计到最终的工程竣工验收，各个环节都需要做出明确规定；管理机制的建立应用具有针对性与科学性，尽量做到实时、定量管理。并且不同的土建工程建设中应用到的造价管理机制不能相同，应该结合工程实际建设内容进行综合分析和制定；在科学的管理基础之上，需要做到细节管理，不能放过任何一个环节，确保造价管理全面，以此降低工程项目建设投入，提升企业经济效益。除以上内容之外工程造价管理需要注意管理评价是否有效，促使管理工作可以正常发挥作用。
2.4提高人员素质
对于工程造价管理而言的，管理人员以及其它各专业人员在其中所发挥的作用，也会对管理质量产生影响。为了降低管理人员对于造价控制的影响需要从两个方面进行考虑：一方面，立足于目标成本编制角度而言，需要造价编制人员具有较高的技能水平，对建筑市场以及工程施工有较为全面的了解，并且可以在造价编制过程中合理应用计算机等先进技术手段[2]。另一方面，对于管理人员而言，需要加强对管理人员的思想意识培养以及技能培训，促使管理人员意识到造价控制的重要性，这样就可以在工作过程中，自行规范自身行为，从而达到成本控制目的。或者采用外部招聘的方法优化人员结构，适当引进高技能、高水平、高素质的人才参与到造价管理队伍当中。
综上所述，工程造价管理作为土建工程中的一个重要组成部分，是降低建设投入与资源浪费的主要手段，结合当下工作中存在的问题，本文建议从管理人员、管理内容以及管理机制等角度进行综合分析，这样才能从根本上处理工程造价管理与工程建设之间的关系，提升管理质量，推动建筑企业可持续发展。