江苏金壕建设咨询有限公司 严学军
摘要：造价管理，顾名思义就是利用科学的方法和先进的管理工具，在建筑装饰装修工程的全过程中，对工程造价进行准确的预测、周密的计划、严密的控制和精确的核算，该过程既包括合理配置资源、合理利用资源，也包括评估风险、制定应对策略等。有效地实施造价管理，是保证项目经济效益的关键，有助于企业对成本进行有效的控制，提高资金的使用效率，在激烈的市场竞争中保持优势。只有合理的成本控制，才能确保工程质量及后续维修费用的合理水平。同时，做好造价管理工作，可以促进企业资源优化配置，提高企业管理水平和市场竞争能力。因此，造价管理已成为建筑装饰装修企业可持续发展的核心环节，也是其在激烈竞争中立于不败之地的重要保证。
关键词：建筑装饰装修工程；造价管理；成本控制
引言
在高速发展的今天，建筑业正在进行着空前的变革和发展。尤其在建筑装饰领域，由于技术不断革新、设计理念不断更新，项目规模越来越大，复杂程度也越来越高。随着我国城市化进程的加快，装饰装修市场规模迅速扩大，市场竞争日趋激烈。在此背景下，建筑装饰装修工程造价管理与成本控制已成为业界关注的热点问题，不仅关系到企业的经济效益，而且关系到整个产业的可持续发展。建筑装饰装修工程造价管理是目前建筑业发展的一个重要环节。它不仅可以提高企业的市场竞争力，而且可以促进整个产业的健康发展，从而达到经济和社会的双赢。对此，业界应引起足够的关注，在持续的研究与实践中，探索出一套更科学、更有效的造价管理与成本控制方法。
1建筑装饰装修工程造价管理基础
1.1造价管理的定义与重要性
在建筑装饰装修工程项目中，造价管理就是科学地预测、计划、控制和核算工程造价的过程，目的是使资源得到合理的利用，保证工程的质量和进度，并使造价达到最佳化。造价管理的重要意义在于它对整个项目的经济效益具有决定性的作用。工程造价管理既要对工程造价进行直接控制，又要对工程风险进行评估，制定相应的对策，以保证工程按预算进行。此外，运用价值工程、挣值管理等先进成本控制方法与技术，可进一步提高资源利用效率，减少浪费，达到有效控制成本、确保工程质量的目的。
1.2工程造价管理的基本流程
在建筑装饰装修工程造价管理过程中，必须遵循基本程序，以保证工程的经济效益，控制工程造价。首先，项目前期预算编制是工程造价管理全过程的出发点，它要求对工程量清单做细致的分析，并与市场调研相结合，形成科学、合理的预算方案。在此基础上，对工程造价进行实时监控与调整。在项目实施阶段，引入精益建造理念，优化资源配置，保证施工过程中的人员、物料及设备的使用成本。例如，采用 JIT生产方式可以降低物料库存成本，提高资金周转效率。在此基础上，引入了挣值管理模型，实现了对项目进度与成本的综合评价，及时发现偏差，采取纠偏措施。最后，竣工结算是造价管理过程的最后一步，它需要对实际发生的费用进行核算，并将其与预算相比较分析，为以后的工程提供参考，是造价管理过程中的一个重要环节。
2成本控制理论与方法
2.1成本控制的基本概念
成本控制是建筑装饰装修工程造价管理的重要组成部分，是保证工程从开工到竣工的经济、高效运行的关键，不仅关系到财务预算的编制和实施，而且关系到项目的质量、进度、造价等方面的全面控制。建筑装饰装修工程成本控制的根本理念，就是运用科学的管理方法和技术方法，对工程造价进行准确的预测，周密的计划，严密的监督，及时的调整，从而保证项目在达到预定的质量标准和功能要求的情况下，按照预算的要求顺利完成。例如，运用挣值管理这种先进的分析模式，可对工程造价与进度作出全面的评价。价值链模型通过计算项目计划值，实际费用，挣得值来监测项目的成本效益和进度效率。通过该模型，项目管理人员可以及时地发现项目中存在的成本与进度偏差，及时采取纠正措施，保证了项目的按期、预算和质量。挣值管理作为一种动态项目管理工具，可以将项目实际绩效与计划目标进行比较，为管理者提供一种定量的评价方法。这样，管理人员就能清楚地了解工程的成本与进度状况，并能及时调整资源配置与工作安排，以应对可能发生的风险与挑战。同时，通过挣值管理，可以帮助项目组更好的理解项目价值创造过程，促进团队成员间的交流与协作，提高项目整体执行效率与成功率。在建筑装饰装修工程造价管理中，成本控制是一个必不可少的环节，它要求项目管理人员既要有专业的管理水平，又要有丰富的实践经验，还要有科学的管理方法与技术方法，以保证工程的经济效益与质量标准的实现。作为成本控制的有效工具，挣值管理可以帮助管理人员在复杂的项目环境下作出明智的决策，从而保证项目的顺利完成。
2.2成本控制的主要方法与技术
在建筑装饰装修工程造价管理和成本控制方面，采用行之有效的方法和技术，保证了工程的经济效益。首先，目标成本法是一种广泛应用的技术方法，它将成本目标设定得清晰、具体，并在项目的全过程中，不断地对其进行监控，并适时调整，以保证项目费用不超出预算范围，避免不合理的超支。其次，价值工程法是一种更深层次的成本控制策略，它通过深入分析功能与成本的关系，在保证功能与质量的前提下，找到节省成本的方法。而挣值管理技术是一种更加全面、集成化的成本控制方法，它在考虑成本因素的同时，也考虑到了项目的进度、规模等因素，为管理人员提供了全面的成本控制视角。本项目的研究成果将为建筑装饰装修工程造价管理提供科学决策依据，在保证工程质量与功能要求的基础上，有效控制成本，提高经济效益。
3建筑装饰装修工程成本构成分析
3.1直接成本与间接成本
在建筑装饰工程项目造价管理与成本控制中，区分和管理直接费用和间接费用是非常重要的。直接费用一般由材料、人工和机器使用费用组成，它们与数量有直接关系，可由工程量清单或市价直接计算。间接费用包括管理费用、利润费用和风险费用等，它们与工程数量没有直接关系，但是在工程成本控制中却起着举足轻重的作用。项目行政开支可以包括项目经理的薪水，办公室费用等等，这需要合理的估计项目的规模和复杂性。在实际操作中，如何有效地控制直接和间接费用，需要建立科学的分析模式和管理手段。如用挣值管理法对工程造价与进度作了全面的评价，达到了成本控制的目的。在此基础上，运用价值链理论对工程项目进行了成本效益分析。在建筑装饰装修项目中，利用价值链模型，能及时发现工程费用超支和费用节省情况，并据此采取相应的控制措施。直接和间接费用管理既要有准确的计算，又要有科学的分析方法，更要根据行业标准及市场动态不断地进行动态调整。比如，通过市场调查发现，如果某个地区的人工成本有上升趋势，在编制预算的时候就要把这个因素考虑进去，这样才能避免由于成本过低而造成项目的损失。同时，通过引入精益施工理念，实现了资源的优化配置，降低了资源浪费，提高了企业的经济效益。精益建设强调持续改进与最大价值，减少不必要的环节，优化作业流程，可有效减少间接费用，提升项目整体经济效益。
3.2材料成本、人工成本与机械使用成本
材料成本在工程造价中占有很大的比重，所以材料的合理选择与采购是控制成本的关键。运用LCA方法对各种材料进行长期经济评价，从中选出性能价格比最高的材料。人工费用是建筑装饰装修工程中的另一项主要费用，它的管理水平直接影响到项目收益的高低。精益建造理念的引入，能有效地提高劳动效率，降低资源浪费。运用工时定额法，定量地管理建筑工人的劳动效率，使人力资源得到合理配置，避免因人员不足或过剩而增加成本。建筑装饰装修工程，特别是大型设备的租赁与使用，也不能忽视机器的使用费用。合理安排机器作业时间，减少闲置及非生产性工时，可大幅降低机器的使用成本。运用关键路径法优化施工进度，可减少机器闲置时间，提高机器利用率。
4建筑装饰装修工程造价管理及成本控制
4.1工程造价的预算编制策略与实践
在建筑装饰装修工程项目造价管理中，预算编制的策略和方法是保证项目达到预期经济效益、有效控制成本的重要环节。一个成功的预算编制过程，除了要有准确的数据分析外，更要有对市场动态的深刻认识。比如，在深入分析历史数据的基础上，建立基于材料成本、人工成本和机器使用成本历史数据的成本预测模型，科学地预测未来项目成本。另外，运用先进的造价管理软件，可大大提高预算编制的精度，提高工作效率。这类软件一般具有较强的数据处理与分析能力，可以帮助管理人员对海量数据进行快速处理、识别成本变化趋势、优化资源配置、及时调整预算策略。因此，建筑装饰装修工程预算编制的策略及实施，不仅需要具备扎实的专业成本知识与技术，更需要具有创新思维与敏锐的市场眼光，才能对瞬息万变的市场环境与项目需求作出反应。准确的数据分析、对市场动态的深刻认识、先进的造价管理软件工具的使用、管理者的专业知识与创新思维，才是一套完整、高效的预算制定策略。这种策略既能保证项目在预算之内完成，又能保证项目经济效益的最大化，又能为企业长期发展打下良好的基础。
4.2成本控制与施工过程中的资源优化配置
工程成本控制与资源优化配置是建筑装饰装修工程实施过程中的一个重要环节，它直接影响着工程的经济效益及最终的成败。成本控制既包括原材料、人工、设备使用等直接费用的严格管理，也包括对间接费用进行有效的控制与管理。比如，利用先进的项目管理软件，就能实时监控材料的采购、库存管理和使用情况，既能及时发现和减少浪费，又能有效地降低材料成本。另外，合理安排施工进度，保证人员、机械设备的有效使用，也是优化资源配置的一个重要方面。利用关键路线法、计划审查技术等项目管理工具，对施工过程进行优化，缩短工期，提高资源利用效率，确保工程质量，实现经济效益最大化。建筑装饰装修工程除了要保证成本控制，最优配置资源外，还要注重质量管理与安全规范的执行。质量管理对整个项目的成败起着至关重要的作用，它要求在设计阶段就严格按照有关标准、规范进行，以保证每个环节都能达到预期的质量要求。要做到这一点，就必须建立一套完整的品质管理系统，包括定期的品质检查，设立品质控制点，并执行品质责任制。在施工过程中，施工过程中必须严格执行各项安全规程，这不仅关系到施工人员的生命安全，而且关系到整个工程能否顺利实施，以及最终验收合格与否。为此，必须对施工人员进行安全教育与培训，使其懂得安全操作规程，正确使用安全防护设备，定期对施工现场进行安全检查，排除隐患。同时，建筑装饰装修也要注重环保与可持续发展。在选材方面，应优先选用环境友好、节约能源的材料，以减少环境污染，减少资源浪费。同时，在建筑施工过程中，也要采取有效的措施来控制噪声和灰尘等污染，使其对周围环境的影响降到最低。同时，在设计与建设过程中，也要充分考虑到能源的节约与循环利用，例如利用太阳能、雨水收集等绿色技术，提高建筑能效与环境友好度。建筑装饰装修工程的成败，不仅仅是经济效益的问题，更重要的是质量、安全、环境保护和可持续发展。采用科学的管理方式和先进的技术方法，能够达到成本控制、资源优化配置、质量保证、安全规范、环境保护等多方面的目的，这样才能创造出一种既经济又美观，安全环保的建筑装饰装修工程。
4.3 成本控制中的质量管理与效率提升
建筑装饰装修工程造价管理和质量管理是相互联系、互为补充的。对工程造价进行有效控制，可以减少不必要的费用，优化资源配置，提高项目整体质量。如采用精益施工理念，可使工程造价和质量达到最优。精益建筑强调的是减少浪费，不断改善，最大限度地创造价值。在成本控制方面，引入全面质量管理（TQM）是提高质量管理水平的有效途径。全面质量管理要求在项目计划阶段就要把质量控制纳入造价管理。运用质量成本分析模式，可辨识并降低因品质问题造成之成本，例如返工、废品及修理费用。同时，以 BIM为代表的信息技术可进一步提高施工效率与质量。BIM技术不仅可以实现准确的工程量计算，降低工程造价误差，而且可以通过对施工全过程的模拟，提前发现设计、施工中存在的问题，避免不必要的经济损失。
结论
实施精细化预算战略，采取一系列行之有效的措施，可显著提高项目经济效益。首先，在深入分析历史数据的基础上，准确把握市场趋势，实现对原材料、人工、设备等成本的准确预测与控制。这一预测与控制不仅建立在详尽的数据分析基础上，更是将行业经验与市场动态相结合，以保证成本控制的精确性与前瞻性。在建筑装修行业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对成本进行科学的管理与控制。通过对项目的精细化管理、成本控制，企业才能以更有竞争力的报价，高效率地完成工程，包括对工程造价进行全面分析，从设计阶段进行成本控制，以保证在整个工程过程中，资源的高效利用，避免浪费。
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