江苏全通工程技术有限公司----李志祥
［摘要］随着我国经济迅猛发展，城镇化进程越来越快，加之国家节能环保政策需要，装配式建筑已成为城市建筑构建的重要结构形式，应用优势突显。作为施工单位，在高质量完成装配式结构施工的同时，降本增效、提升企业核心竞争力已成为探索研究的热点话题。以装配式建筑工程造价预算与成本控制作为研究对象，探讨了具体管理要点和控制策略，以供参考。
［关键词］装配式建筑；工程造价；预算；成本控制
装配式建筑采用预制装配式外挂体系，主要预制构件为预制外挂板、叠合楼板、楼梯、阳台、空调板等，装配率达到50%以上。该类建筑是将预先制作完成的构件进行现场组装，进而实现快速完成建筑物整体施工的一种新型结构形式。作为现阶段建筑行业中一类重要的新型施工模式，在缩短施工工期及提高经济效益方面的优势引起了各方高度关注。为更好地提升装配式建筑施工总体经济效益，前期做好工程造价策划、提升预算准确性，做好成本控制工作，已经成为施工单位的工作要点。以下从工程预算和过程成本控制2个方面对如何提升装配式建筑施工效益进行阐述。
1装配式建筑工程造价预算把关要点
1.1深化设计、严把施工方案
在装配式建筑工程造价预算管理中，全程参与设计阶段，从传统设计到深化设计，最后到工艺工法策划，紧密对接设计和生产单位。主要从预埋外挂板套筒、预留外架洞口、安装线管、PC构件垂直运输设备选用、PC构件拆分、PC构件存放及二次倒运、楼层结构不一、层高不一等因素入手，将更好提升其可行性和准确度。注重从施工方案入手把关极为必要，施工方案对于预算编制的影响较为直接。基于此，装配式建筑工程造价预算管理人员往往需针对整个施工方案进行详细全面分析把关，了解所有施工任务，并且重点结合现场环境，围绕施工方案可行性进行精准分析，以此作为预算编制的关键依据。装配式建筑工程预算编制在把关施工方案的基础上，往往还需重点考虑施工图纸，研究施工图纸的具体规定，以此实现对具体经济因素的分析明确，确保施工预算更为合理可行。同时从多角度进行方案经济比较，分析各个施工方案的差异，重点评估施工方案可能对于造价预算带来的不同影响，以此最终选定适宜的施工方案。
1.2工程量清单编制
在施工方案的比选后，要重点考虑工程量清单的编制工作，要求相关工作人员能够重点考虑到工程量清单的具体内容，保证全方位明确所有工程列项，避免在工程量清单编制中出现较为严重的缺漏问题，如PC外墙与楼面、现浇梁连接节点处理构造柱、框架柱与PC墙连接节点、内隔墙间竖向空隙封堵、PC梁与叠合板无法完全嵌合需封堵等方面。准确编制工程量清单后，能更好地明确各项费用，相应明细清单的应用价值较为突出。在工程量清单编制中，因为装配式建筑涉及的内容较多，如此也就更加需围绕各个容易忽视的细节进行严格把关，确保嵌缝及各个细微装配式构件安装任务都能得到关注，以此实现工程量的准确编制。一般而言，装配式建筑工程量清单编制往往需重点考虑到分部分项工程量清单、措施项目清单、规费税金清单及其他项目清单等，针对这些具体清单内容进行逐一编制，进而更好地提升工程量清单参考应用价值。
1.3研判外部市场因素
装配式建筑工程造价预算需研判外部市场因素，尤其是对于较为重要的装配式建筑构件、各类设备及人工费用，往往都和市场存在密切关联，也是影响造价预算可行性的重要因素。在市场因素的分析和把关中，装配式建筑工程造价预算工作人员往往需准确掌握各类物资价格变动状况，注重从多个角度分析变动趋势，结合近期涨跌状况，明确后续施工建设时相应物资价格状况，以便进行准确的预算编制，避免该方面出现较为严重的偏差问题。比如对于装配式建筑的各个构件，需予以实时关注，了解工艺方面的创新转变及相关原材料的价格变动状况，以准确预判后续采购费用，做好预算工作，最终可更好地实现对于工程项目效益的明显提升。
1.4创新预算方式
装配式建筑工程造价预算把关必然对相应预算负责人提出更高要求，工作难度较大，也较易出现偏差问题，因此需在注重提高相关人员综合素质的基础上，力求借助新型预算编制手段和技术，实现对于预算水平的不断提升。基于当前装配式建筑工程造价预算工作开展而言，可供选择和应用的先进技术和预算编制方式较多，尤其是对于三维建模技术的应用，不仅能较好地优化设计方案，还能够辅助预算管理人员进行准确计算分析，如BIM技术的应用往往可较好地实现预算编制的优化辅助，借助于自动化计算及大量参考资料，最终有效实现对于预算编制准确度的控制。
2装配式建筑工程成本控制策略
2.1全过程协同管理
装配式建筑工程成本控制需体现出全过程协同管理特点，以求较好地实现对于整个装配式建筑工程的全面管控，避免在任何环节出现偏差问题。在装配式建筑全过程协同管理中，成本控制人员往往需注重细节管控，扎紧效益流失口子。从装配式建筑工程施工特点上来看，其不仅需重点关注现场施工安装阶段，还需重点把关前期各个准备环节，尤其是对于装配式构件的设计及生产，更是需予以高度关注，以求更好发挥出装配式构件的应用价值。基于此，成本控制人员往往需密切协同各方实现优化管理，对于设计单位、构件生产企业及安装单位，都需予以积极协调，促使各方都能具备较高成本控制意识，能够以经济效益为重要关注对象，进而有效从自身入手规避可能出现的成本增加问题（如构件预埋套筒不精准、连接套筒错误造成外挂板安装加固需重新开孔等因素造成成本增加），在优化整个建设流程的基础上，体现更强的成本控制效益。
2.2优化设计方案，实现提质增效
装配式建筑工程成本控制还需重点从设计方案入手，确保设计方案更为经济可行，解决因设计方案不合理产生的严重制约因素。在设计环节中，可依托限额设计方式，促使相关设计人员能够在投资许可内进行设计处理，最终更好地实现对于设计方案可行性的提升，严禁设计方案自身出现经济层面的不可行问题。另外，在设计方案的优化中，设计人员的技能同样也需予以积极关注，要求设计人员掌握装配式建筑特点及构建要求，能够从结构及具体细节入手进行全方位优化，促使装配式建筑在满足相关要求的基础上，实现对于成本的最优化控制，将经济指标作为设计方案审查优化的重要依据。
2.3PC构件把关控制
在装配式建筑工程成本控制中，构件部分作为重要的费用支出，同样也需严格把关，要求能够表现出较强的经济性，在符合装配式建筑要求的基础上，降低构件单价，提升构件应用价值。针对构件的设计需予以严格把关，尽量减少构件应用类型，以此实现对于构件生产模具的高效运用，避免因为过多稀缺模具的应用产生较高的资金压力。在构件生产过程中，同样也需尽量创新生产制作工艺，促使构件生产更为高效有序，并且能从原材料节约利用入手，降低构件生产制作费用。
2.4施工安装现场控制
装配式建筑工程成本控制往往还需重点关注现场安装环节，切实做好施工现场安装的优化把关，借助于提升安装效率及保障安装精确度，降低该环节可能出现的严重经济效益流失问题。从工效上影响施工效率，这也需注重提升施工安装人员的技术水平，要求其能胜任各自岗位，可在施工过程中表现出更强执行力，降低自身施工操作失误概率。与此同时，对于现场各个构件的应用同样也需要严格把关，要求规范构件运用准确度，做好回收管理，避免出现较大的构件损耗量。
3装配式建筑工程造价预算与成本控制注意事项
3.1遵循相关标准和政策
在装配式建筑工程成本控制中，无论是对于预算的精准编制，还是后续成本的有效控制，首先要掌握装配式建筑相关的一些规范及政策，要求在合法合规的基础上，实现对于装配式建筑政策的优化落实，避免影响到项目最终经济效益。当然，在未来装配式建筑行业发展中，同样也需进一步完善相应技术标准体系，要求能够围绕着装配式建筑的具体特点和发展要求进行针对性优化，构建较为科学完整的技术标准体系，以此实现对于后续装配式建筑工程成本控制工作的指导，避免在工序衔接中出现较为严重的不科学、不经济问题。装配式建筑工程相关管理人员，必然也就需熟练掌握和运用这些标准和政策，要求形成较强的规范性和科学性效果。在装配式建筑整体构建过程中，如果能够较好地利用国家或行业出台的一些激励政策，同样也有助于实现成本控制，体现更高经济效益。比如针对装配式建筑存在的一些企业税率优惠政策或面积补偿、贷款优惠政策等，都需予以高度关注，以更好地服务于成本控制。
3.2提高人员综合素质
在整个装配式建筑工程预算编制及成本控制工作中，为最终体现较为理想的执行效果，应重点关注各个参与人员是否具备较强的岗位胜任能力，避免因工作人员方面的失误问题，影响到最终工作执行效果。基于此，无论是对于预算编制工作人员，还是相应成本控制人员，往往都需重点关注综合素质的培养，促使这些工作人员高效规范执行自身任务，减少在工作中出现的偏差问题，对于一些新技术及新管理模式也需灵活运用，以此实现自身工作水平的切实提升，最终实现对于成本控制工作的优化保障。
3.3落实精细化理念
装配式建筑工程预算编制及成本控制工作的优化还需考虑到理念层面的优化创新，践行精细化理念就是比较重要的一方面，有助于更好地提升相应工作效果。精细化理念的落实，首先需借助于必要的培训和教育手段，促使各个相关工作人员意识到精细化管理的必要性，结合具体工作岗位进行深入指导，将精细化管理理念落实到位，最大程度上确保经济效益。当然，对于BIM技术等先进模式予以高效运用，同样也有助于提升精细化管理效果，值得推广运用。
4结束语
在现阶段装配式建筑工程成本控制工作开展中，需注重把握好各个关键因素，在提升预算编制准确度的基础上，围绕各个环节进行全过程协同控制，切实优化构件应用效果，减少不必要的经济损耗。
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