建筑工程造价管理的困境及解决途径
南通新江海建设项目管理咨询有限公司 张正伟
摘要：为了保证建筑工程施工建设的稳定开展，必须要加强对建筑工程的造价控制工作，进而有效提升建筑项目的经济效益。基于此，本文主要分析了有效进行建筑工程造价控制的具体策略，以供参考。
关键词：建筑工程；造价控制
引言：建筑工程中的造价控制是对建筑企业工程管理中的重要环节，有效的建筑工程造价控制能够对工程的建筑技术水平、工程质量和工程的成本费用进行科学的监督管理，能够为建筑企业的在建工程提供监督管理的资料与信息，同时建筑工程造价控制工作也能够对于建筑工程的价值与意义起到积极的影响，充分发挥造价控制的实际意义。
一、建筑工程造价控制管理的必要性
随着市场经济的快速成长，工程造价的重要性也越来越大，它是整个项目实施的核心内容，对项目的顺利实行起着至关重要的影响因素。而为了使建筑工程的施工质量得到有效保障，必须要加强对项目的监督，从而保证项目的正常运行。但在当下的建筑工程中，大部分都是建设规模和投资较大的工程，为此这也就加剧了施工过程更多不确定因素的干扰，继而提高了工程造价控制的不稳定性，制约了其发展。诸如材料价格的变动、施工方案变更、预算偏差等，均会对工程造价带来直接性的影响。因此，通过加强对工程造价控制和管理的方式来实现在确保建筑工程施工质量的情况下，最大程度降低成本投入收获最高效益。并且，在科学、有效的管理下能够有效确保工程造价在可控范围内，并能够实时掌握财务收支方面的状况，尽量将其控制在预期之中。
二、当前存在于建筑工程造价控制中的问题
（一）成本管理体制有待完善
部分建筑工程在施工的过程中之所以难以有效控制工程造价是由于且缺乏一个完善且严格的管理制度，没有制度的约束一切工作的开展都相对松散，不健全的成本管理体制也影响了这一工作的实效性。并且，当前部分建筑工程施工企业在施工之前未能按照工程规模、施工难度、材料市场价格等制定科学的成本预算，同时在施工过程中也出现了一些浪费原材料的问题，这些不仅与人员控制有关，更是由于制度的不严格、不完善有密切关系。同时还有部分企业对工程造价控制的理解不够深入，在工作中自然对其重视程度不足，导致了成本管理体系存在着较大的问题。
（二）“新三超”对工程造价控制的影响
施工管理中的三超指的是超估算、超预算、超结算，这些会影响建筑工程的成本，随着时代的发展，在建筑工程领域内还出现了“新三超”问题，即决算超预算、预算超概算、概算超估算。而导致出现“新三超”的主要原因包括以下几点:首先，工作人员的专业能力与综合素养不高，导致工程概预算偏低。其次，施工设计存在漏洞或问题，实际施工中不得不变更设计导致超预算。最后，基础设施与原材料价格受到市场因素影响出现了价格浮动，以及招投标时间较短、一线施工人员素质等问题都影响了对工程造价的有效控制。
（三）未明确责任和权利
针对建筑工程而言，明确责任、权利和利益的范围是其项目管理的基本内容，同时也是干扰造价控制的关键。但是在实际情况中，有很多建设单位并未设立完善的责权利管理机制，继而导致在工程中未能明晰各个部门的分工，造就施工管理混乱的局面，继而大大影响到造价控制工作，对其产生了较大的负面干扰。例如：在建筑工程的设计阶段，因为缺乏专业的技术人员以及相关的管理人员等，造成了一些不必要的损失和浪费，又或者部分建筑工程的造价人员并不是很了解工程的实际情况，所以就会使得整个项目成本的预算与实际的造价存在一定的差距。此外，由于工作人员的素质不高，从而也会影响到工作的进度和质量，进而也就增加了项目所需要的费用支出。
三、有效进行建筑工程造价控制的具体策略
（一）提高预算审核工作水平
在建筑工程造价管理中，工程量是决定着成本的基础，而预算审核又是控制项目投资和提高资金使用效率的重要手段。因此，要想有效减少预算编制质量问题发生概率就必须加强对工程量及材料采购价格、施工进度等方面进行严格把关。首先就是在招标时选择有实力信誉好、资质高以及技术强且符合相关要求标准以及经济合理并能与之相匹配的企业作为首选投标单位，并且需要确保其提供充足完善资料和证明文件。其次，在签订合同后，对工程量进行严格审核，确保其符合相关标准和要求。最后就是要加强施工现场的管理力度，由于建筑工程造价在整个工程中占的比例比较高，所以必须要重视对现场管理，严格控制施工进度。
（二）实时监控材料和设备市场变动情况
建筑工程造价在施工过程中，要及时的对材料市场进行动态监测，并根据实际情况做出相应调整。同时也可以通过网络平台发布工程信息、招标公告等方式向业主和监理单位反馈有关价格变化及费用变更的问题与建议。并且，在建筑工程造价控制中，也要对材料市场行情进行实时监控，对工程造价进行动态监控，及时将实际施工活动与预测预算的偏差、变更因素所产生的影响等数据反馈给业主和监理单位。
（三）加强建筑工程造价控制方案
首先，要对工程的造价进行预算，在施工之前，要对项目建设的具体情况和实际的进度等方面的资料进行收集，并根据这些数据来确定设计方案，然后再将方案付诸实施。其次，在设计阶段要对整个项目的可行性、经济性、合理性等多方面的因素考虑进去，并且结合市场的变化趋势，不断调整方案，使其更加科学，从而使建筑工程的造价得到有效地控制和管理。最后，在材料采购过程中，要选择质量好的供应商或者有实力的厂家来提供相关的产品原材料，这样可以保证建筑的质量问题，同时也能降低成本，提高企业的竞争力水平。
（四）提升工程造价管理人员的专业水平
在建筑工程造价管理的过程中，造价管理人员的专业素质是造价控制中最关键的环节之一。因此，相关建筑企业应对其进行有效地组织和监督。首先，应提高工程造价管理部门人员的专业门槛，严禁无专业技能的人员参与建筑过程的工程造价管理。其次，还应加强对造价控制人员的专业技能方面培训工作，一方面应针对项目部内部相关工作人员应该定期举办相应知识讲座、技术考核等方式来提高其综合素质；另一方面，可以通过开展工程施工现场模拟比赛来促进造价控制人员更好得学习新理论和先进经验，从而不断提升自身在造价管理过程中的能力水平。进而有效地避免因人员操作不熟练而造成不必要的损失，也能让相关人员在造价管理中认识到自身职责，从而更好地发挥出其工作的作用。
（五）重点关注竣工结算阶段的管理控制
竣工结算阶段是建筑工程造价管理控制的关键阶段，此阶段需要将实际竣工成本情况与初期预算进行对比、整合，工作量大且复杂，是造价管理控制的难点。而竣工结算阶段主要包含:设计变更、现场签证、额外费用的手续等方面的内容进行严格审核，全方位保障竣工阶段造价管理控制的真实性和准确性。因此，首先在审查过程中要注重检查竣工结算的精确性和合理性，建设成本中要避免存在不包含的费用部分。其次，在审核过程中要对合同、协议及材料差价等计算形式和图纸审核记录予以严格检查，尤其是对变更部分的检查，确保其是通过设计单位或相关部门审核和同意的，既要有相关单位的盖章，也要有施工现场的签字。
结论：综上所述，工程造价控制管理工作是一项系统而复杂且艰巨任务。因此，建筑工程企业应从项目的各个方面对造价控制做到最优化的程度，从而使整个项目能够顺利完成工期目标、质量达标以及成本降低等效果达到最大化，为土木工程企业带来最大的经济效益。
参考文献：
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