中证房地产评估造价集团有限公司南通分公司 陈峰
摘要：随着社会的快速发展，各类工程的增多，建筑业面临着巨大的发展机会，但也面临着更大的挑战。所以，建筑工程的管理就显得尤为重要，因为它直接关系到整个建筑工程的成败。文章通过对施工工程造价预算的控制要点进行了剖析，并针对这些问题，采取了相应的对策，以推进建筑工程的造价管理，减少投资费用，增加企业的经济效益，实现公司长期、平稳的发展。
关键词：建筑；工程造价；预算；控制要点
引言
伴随着社会主义市场经济体制的进一步优化和健全，建筑业进入了一个崭新的发展时期。工程造价预算是建设工程的一个关键环节，由于各种主观和客观因素的共同作用，在预算中很可能出现一些问题，致使建设工程的造价预算超出预算，因此，必须对工程造价预算进行持续的分析和总结，对工程造价预算的控制要点和控制措施进行严密的把握，切实有效地解决工程造价预算中的问题，使其更加科学、合理、可行，为建设单位带来更大的经济和社会效益。
1建筑工程造价预算的价值分析
1.1实现利益最大化
建设项目造价预算是根据施工图纸、计划和工程需要估算工程造价的一个过程。在进行造价预算时，应结合项目图纸中所列的详细资料，结合市场行情进行综合评估，做出一个合理的预算。通过对工程造价的分析，可以建立一种科学、合理的工程成本规划方案，为工程造价的有效控制提供依据。建筑工程造价是建筑企业进行管理的重要组成部分。从而使建设企业能够更好地进行工程成本的控制，从而更好地进行工程造价控制。通过合理的工程早技术控制和监督，确保建设单位不超过预算，建设单位获得最大的投资回报。
1.2提高管理水平
在建设工程中，对工程成本的精确估算是进行成本控制的前提。只有建立起一个科学的预算体系，企业的资本配置才能更好地发挥作用，从而降低资本的浪费和成本的增加。工程造价预算是对工程进度和工程质量进行监控的重要手段。然后，把它与施工进度和质量规范有机结合，可以对施工过程中出现的各类问题进行及时的监测和处置，防止施工拖延，消除某些质量安全隐患，确保工程按时完成。工程造价预算对于提高工程项目的市场竞争力，提高企业经济效益具有重要意义。一个合理的工程造价预算，可以提高工程的经济效益，提高工程的投资回报率，实现利益的最大限度。
2建筑工程造价预算控制管理中存在的问题
2.1造价预算编制不准确
目前大部分建筑工程所进行的工程造价预算，都有不合理和不准确之处。首先，施工单位在进行工程造价预算时，没有充分意识到工程造价的重要意义，也没有足够的实力来完成工程造价预算，导致最后形成的工程造价计划不合理。其次，在编写工程造价预算的时候，由于建筑工程的复杂和繁琐，导致在进行工程造价的选择时，要考虑到许多商品的价格，质量，厂家，从而导致在最后的编制工作中，造价预算的制定并不符合实际的生产流程，从而使工程的造价预算的精度受到了较大的影响。
2.2造价预算控制管理的人员素质不高
目前建筑工程在实施工程造价预算时，普遍出现了员工队伍素质偏低的问题。例如，在进行工程的造价预算工作时，工作人员无法充分地挑选出造价编制中所需的物品，无法充分认识到市场的变动状况，导致所选用的产品的价格偏高，进而影响到造价预算的精度。再例如，在进行工程造价预算的时候，编制预算的工作人员没有对有关的财务知识、金融知识和管理知识进行充分的了解，无法对编制中存在的问题进行及时的检测和修正，从而导致了造价预算的不准确。同时，员工的专业素质也会直接关系到造价预算的制定是否合理，一些员工的专业素质较低，制定造价预算时不能把各个要点都考虑到，影响其科学性。
3建筑工程造价预算的控制要点
3.1对工程资料进行全面控制
健全的预算编制制度是提高预算精度的重要保证。在工程实施过程中，应对工程进行综合评价，并做好多方视角的数据调查与分析。主要内容有：该工程的总投资额、各个子工程的投资进度、地点、周围环境状况、地质报告、建设蓝图、建设地点等资料。在此基础上，对工程造价的编制工作提出了更高的要求，要求工作人员对工程造价进行深入研究，同时也要对工程造价进行详细的分析。
3.2严格把控施工图纸
对施工图纸的有效审核，有助于对工程造价的预算进行控制，通过对施工图纸的解析，能够科学地编写出建筑的工艺，在对工程的资料进行分析和集成的基础上，精确地制订出工程造价预算。为了确保设计图的正确性，必须多次对设计图进行反复计算，发现问题所在，并强化各阶段之间的沟通与交流，从而使编制的预算方案得到进一步的改善与优化，增强对整个建设过程的控制。
3.3对工程量进行精准的运算
要提高工程造价的预算精度，就必须在工程前期完成建筑工程的预算，这是工程实施过程中的一个关键环节。工程造价是一件很繁琐、很有系统的工作。首先，要控制好工程中的计算次序，从上到下，从里到外，从主体到装修。另外，在进行主要工程量时，应以混凝土主体为主，其次才是砌体及屋顶。第二，为了保证计算的精确性，必须在图上对应的地方标注出原资料，以便日后核查，并在计算中与设计者进行定期核查。
4提高建筑工程造价预算控制水平的措施
4.1施工现场方案变更过程中的造价造价把控
从现实的建设工程来看，在施工的过程中，特别是在规模大、工期长的情况下，由于场地建设计划的变更，会使得造价预算发生变化。因此，在具体的造价管理中，有关的管理者应该将注意力集中在这个方面，制定相应的紧急预警对策，尽可能地防止这些问题的发生，从而提高建筑工程造价的控制效果。比如，在具体的造价管理中，要注重对施工图纸的审查，并对建筑工程的设计者做好相关的技术交底，尽量减少在施工中产生的一些问题。同时，若有必要进行现场更改，则要及早进行变更测量，以尽量减少该变更工作给随后工程造价带来的损失，并对随后的施工质量问题产生的影响。
4.2实施合理的工程预算编制
在建设工程造价的管理中，预算的制定是一个非常关键的环节，也是一个非常关键的环节。建筑工程的造价管理，在实践中有着重要的现实意义。为此，必须要对建筑工程的具体情况进行细致的调研，包括地形勘察、地形地质、工程地质等方面的情况，并向有关的专业人士进行征询，保证工程的质量。另外，建筑公司还要对建筑材料、机械设备和生产工具等进行详细的调查，以便制定出一个合理的造价，减少建设费用。二是根据工程数量进行核算。通常，在工程完工以后，在进行施工之前，还要经过有关监理人员的多次复核和校对，同时要让有关人员看到整个建设的全过程资料，从而掌握整个建设工程的预算。在建设工程中，由于一些不可预见的因素，如工程设计变更等，会产生对工程造价进行增加或减少的分析。这就要求施工单位和监理单位以及造价咨询单位根据工程的变化，对工程进行合理的造价控制。在上述工作的基础上，又要就提高造价提出设计变更的条件。在此期间，应结合施工图审查、图纸会审记录、竣工记录等对工程进行审核，避免出现超支的情况。在此基础上，还会对以后的工程质量产生一定的影响。
4.3提高建筑工程预算管理人员的综合素质
工程造价的预算管理工作，既与建筑工程的成功与否有着密切的关系，又具有很强的专业性，综合性，政策性，涉及面很大。所以，施工企业的管理者应该把预算工作委托给一个整体水平更高、专业能力更强的预算队伍，也可以对其进行培训，增强其观念和预算专业素质，在年终绩效的评价中体现出预算控制工作的品质与效能，从而激发了预算管理者的工作热情，实现更好的工程造价预算管理。
结束语
在建筑工程建设过程中，造价预算是最为关键和必不可少的一个步骤，但由于工程的难度越大，其造价管理的难度也就越大。所以，从长期来看，对建筑工程的造价进行预算控制，要从多个角度、多方面入手，掌握各个方面的关键和要点，只有这样，才能为以后的建设工作的开展奠定良好的基础。
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