工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究

来源: 南通市工程造价管理协会 发布时间：2024-04-10 字体：[ 大 中 小 ]

工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究

南通新江海建设项目管理咨询有限公司 葛玲燕

摘要：工程造价咨询在建设项目全过程管理中起着至关重要的作用。本文对工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用进行了深入研究和分析，并结合实际案例进行了具体的论述。旨在探讨如何在建设项目全过程中应用工程造价咨询，以提升项目管理质量。具体来说，将从项目决策、设计、施工招投标、项目施工、竣工验收这五个环节出发，分析其运用工程造价咨询的可行措施。通过深入研究和有效实践，我们希望能够为提高建设项目全过程管理质量和效率，以及优化工程造价咨询服务水平做出一定贡献。

关键词：工程造价咨询；建设项目；全过程管理

1 引言

建设项目是国民经济发展的重要组成部分，而工程造价咨询作为一种重要的技术服务手段，在建设项目全过程中具有不可替代的作用。随着社会经济的快速发展和建设项目规模的逐步扩大，越来越多的业主和管理部门开始意识到工程造价咨询在项目管理中的重要性，也在实践中不断探索其应用途径和优化方式。

2 工程造价咨询的应用价值

首先，工程造价咨询可以帮助客户制定合理的预算计划。该服务提供专业的建议，以帮助客户确定建设项目的准确成本，并避免任何潜在的财务风险。这是非常重要的，因为如果一个项目的成本超过了预算，它可能会导致延迟、项目取消或者其他不利的影响。其次，工程造价咨询可以帮助客户评估不同的设计方案和建筑材料，以找到最有效的方法来控制成本。这项服务可以提供有关各种不同设计方案和材料的成本比较分析，并提供专业建议，以确保最优的选择。另外，工程造价咨询也可以为客户提供有关项目实施过程的详细信息和建议。这些信息可以包括时间表、人力资源需求和风险管理等方面的建议。在项目实施过程中，工程造价咨询可以与客户合作，跟踪和监控开支，并确保项目按时、质量优良地完成。

3 建设项目全过程管理中的工程造价咨询应用思路

全面管理建设项目过程可以分为三个阶段：事前、事中和事后。首先，在事前阶段，需要进行充分的准备工作。这包括项目可行性研究、项目立项、编制项目计划、确定施工方案等。在这个阶段，全面管理需要对项目的目标和需求进行充分了解，并考虑到各种因素的影响和限制，以制定出符合实际情况的计划和方案。其次，在事中阶段，需要对项目进行全面的管控和监督。这包括项目的进度控制、质量控制、成本控制等方面。在这个阶段，全面管理需要根据实际情况及时调整施工方案，以保证项目在预算和时间范围内完成，并确保工程质量符合相关标准和要求。最后，在事后阶段，需要进行全面的总结和评估。这包括竣工验收、资料汇总和整理等方面。在这个阶段，全面管理需要对项目的整个过程进行回顾和总结，以便吸取经验和教训，并提高工程造价咨询服务水平和管理能力。

4 全过程管理工程造价咨询的实施策略

4.1项目决策环节

首先，在项目决策阶段，工程造价咨询需要对项目进行全面的评估和分析。这可以包括从投资、技术、市场等各种角度来考虑项目的可行性，并确定项目的总体目标和任务。然后，根据项目的特点，制定相应的工程造价咨询计划和实施策略。其次，工程造价咨询需要开展针对性的成本控制和风险管理工作，以确保项目的顺利完成。具体来说，可以通过制定合理的项目预算和成本管理计划，明确各项费用支出和风险控制措施，及时发现和解决问题，确保项目按照预期目标顺利推进。此外，在项目决策阶段，工程造价咨询还需要开展市场调查和供应商评估等工作，以结合项目的实际情况，寻找适合的供应链，并制定具有有效性和可行性的采购方案。

4.2项目设计环节

具体来说，在方案编制过程中，需要针对工程项目的特点和要求，进行全面的调研和分析。这可以包括考虑地质条件、交通流量、施工环境以及其他相关因素。然后，根据项目要求和现有技术，制定相应的设计方案，并进行多方面对比分析。通过比较不同方案的技术难度、施工周期和安全可靠性等指标，确立最为合理的设计方案。此外，针对所确定的设计方案，还需要开展成本效益分析和验算，评估其在经济效益和可行性方面的表现，并优化设计方案，以降低项目成本并提高经济效益。总之，在建筑工程这样的项目中，设计方案的编制需要具有充分性、综合性和创新性。它应该通过调研和分析、对比分析、成本效益分析等措施来确定最为合理的设计方案，并确保方案能够满足功能方面的需求，同时兼顾成本和经济效益。

4.3项目施工招投标环节

全过程管理工程造价咨询在项目施工招投标环节的实施策略至关重要。这个阶段的目标是确保施工合同中的成本、进度和质量等方面能够得到有效控制，并最终实现顺利交付。首先，在施工招投标环节，全过程管理工程造价咨询需要开展详细的招标文件编制工作，以提供清晰、准确、有针对性的招标信息。这可以包括编写详细的施工图纸、技术规范、施工工艺和质量验收标准等，并根据项目特点指导招标人进行评标和定标过程。其次，进行全面的施工招标风险评估和管控措施制定。这可以通过分析施工风险、确定相关风险管控措施、评估投标人信誉等，以确保施工过程中的风险得到充分识别和控制。此外，在施工招投标环节，全过程管理工程造价咨询还需要积极协助招标人与投标人之间的沟通和协商。这可以包括解答投标人对招标文件的疑问和要求，并提供相应的技术支持和建议，以确保施工过程中的顺利推进。

图一 项目施工招投标环节流程图

4.4项目施工环节

首先，在项目施工阶段，全过程管理工程造价咨询对工程施工进度进行全面的监督和跟踪，以确保施工进度符合预期目标，并及时发现和解决问题。同时，还需要针对工程质量进行全面的监督和验收，确保工程质量达到相关标准和要求。其次，工程造价咨询要开展全面的成本控制和风险管理工作，以保证工程成本在可控范围内，并尽可能降低施工风险。这可以通过制定详细的工程项目预算和成本计划、实施有效的风险控制措施、及时调整施工方案等方式来实现。此外，在工程施工阶段，全过程管理工程造价咨询还需要积极协助施工单位与相关管理部门之间的沟通和协调。这可以包括提供技术支持和建议，解答施工方的疑问和要求，以及对施工过程中的问题进行现场调查和处理等。

4.5项目竣工验收环节

首先，在竣工验收阶段，全过程管理工程造价咨询需要制定相应的验收计划，并对整个工程进行全面的检查和评估。这包括工程质量、安全生产、环境保护等方面的验收内容。同时，还需要针对已发现的问题提出相应的整改意见和建议。其次，在竣工验收阶段，全过程管理工程造价咨询需要积极协助业主与相关部门之间的沟通和协调。这可以包括解答业主对工程验收标准和质量要求的疑问和要求，并提供相应的技术支持和建议。此外，需要积极配合相关部门开展竣工验收工作，确保验收工作的顺利进行。最后，在竣工验收阶段，全过程管理工程造价咨询还开展全面的竣工验收资料汇总和整理工作。这包括编制竣工验收报告、整理相关证明文件等，以便于工程项目的正式交接和验收。

图二 项目竣工流程图

5结语

总体来看，通过在工程项目的全过程中引入工程造价咨询，现场造价管理与管控能力得到了提升。遵循相关管理要求，强化造价管控能力，并为工程项目工作提供专业指导，可以避免造价管理盲目性，确保所有咨询都能够得到合理分配和使用。此外，根据项目的不同阶段和需求，提出了一些针对性的工程造价咨询建议，以积累今后工作的经验，以便为未来类似项目提供更加专业的支持和服务。

参考文献

[1]皮德江.全过程工程咨询现状和发展创新趋势分析[J].中国工程咨询,2021(4):17-22.

[2]竹隰生,谭孝芬.工程造价咨询行业自律建设现存问题及改进探讨[J].工程造价管理,2021(2):8-13.

[3]马红晓.浅谈工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].四川建材,2021,47(3):203-204.