浅析土建工程造价控制管理措施
南通新江海建设项目管理咨询有限公司 徐爱兵
摘要：工程造价控制的合理与否将会对土建工程经济效益与管理效益产生直接影响。鉴于造价控制管理的重要性，相关人员应该肩负起自身的管理重责，从多个方面针对造价内容及方法问题进行统筹规划与合理部署，力求可以将各项管理措施落实到位，为土建工程造价管理效益提供良好保障。为进一步推动工程造价控制管理工作的有效落实，本文主要针对土建工程造价内容及管理措施问题进行重点研究与分析，以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
关键词：土建工程；造价控制；成本费用；管理措施；
前言：土建工程要求造价管理人员应该严格按照造价控制管理原则，从多个方面做好造价管理工作的部署与规划工作。根据以往的管理经验来看，土建工程造价管理工作在很大程度上可以视为集技术性与专业性与一体的工作内容，因其涉及到的管理内容较多，导致在正式管理期间很容易受到多方面因素的影响而出现管理问题。目前，为确保土建工程造价管理工作得以实现优化控制目标，建议管理人员应该明确并掌握土建工程造价内容及方法，以期可以从根本上深化土建工程造价管理效果，确保土建工程经济效益与管理效益得以实现最优化目标。
1 土建工程造价管理工作的实施必要性分析
对于土建工程主体参建单位而言，如何降低企业项目支出、提高企业综合效益俨然成为当下亟待解决的重点问题。结合以往的经验来看，因土建工程项目施工期间面临的不确定因素较多，导致设计变更问题频频出现。而一旦出现设计变更问题，往往会对主体参建单位经济效益以及造价成本造成波动影响。为防止经营效益亏损出现，主体参建单位方面要求管理人员必须勇于承担起自身的造价管理重任，从多个方面围绕造价管理工作内容进行科学和领域，重点针对造价管理范围内的人力资源与物力资源的消耗问题进行全面把握，以确保土建工程项目成本管理效益得以最大限度提升[1]。
目前，为进一步推进土建工程建设工作的可持续发展，建筑行业要求相关单位方面应该高度重视项目造价管理工作。通过积极立足于当下市场发展情况，针对性的做好造价控制管理工作的同时，深化单位内部财务管理力度，严格控制造价成本问题，确保单位综合收益目标得以实现。结合上述内容不难得知，参建单位通过科学实施成本管理工作，不仅可以有效克服以往成本费用配置不合理的问题，同时还可以有效推进土建工程管理效益发展，具有一定的执行意义。鉴于造价管理工作的重要性，建议管理人员应该严格按照建筑行业规范要求，全面促进造价管理工作的有效实施。
2 现阶段土建工程造价管理工作存在的主要问题分析
关于土建工程造价管理工作存在的主要问题的研究与分析，具体可以从土建工程造价观念、土建工程造价管理手段以及土建工程造价人员资质能力等方面进行研究与分析。其中，在土建工程造价观念方面，主要表现为多数人员土建工程造价观念滞后问题严重。并未立足于市场经济环境动态发展情况，更新与优化土建工程造价管理理念。而是依旧按照传统管理理念执行造价管理工作，导致成本费用无法得到有效配置与应用，容易出现造价成本过高等问题[2]。
在土建工程造价管理手段方面，主要表现为多数人员在土建工程造价管理手段方面过于依赖以往经验，缺乏专业知识支撑以及相关规范要求约束，导致造价管理效果无法达到预期在土建工程造价人员资质能力方面，主要表现为多数人员专业能力欠缺，无法利用创新手段对当前管理工作进行优化处理。同时缺乏与各部门之间的协调沟通，容易出现造价管理问题。
3 土建工程造价控制管理措施
以下是本文结合相关经验，针对土建工程造价控制管理措施问题进行总结与归纳，以供参考。
3.1 更新与优化造价控制管理理念，做好各阶段的造价控制管理工作
针对以往造价控制管理理念滞后的问题，建议造价控制人员应该从各个方面针对造价控制管理问题进行统筹规划与合理部署。通过适当更新与优化造价控制管理理念，以确保各阶段的造价控制管理工作内容得以落实到位。其中，建议造价控制人员应该立足于全局管理角度，严格从项目决策阶段与项目设计阶段入手，针对该期间土建工程造价内容的确定与控制工作进行重点把握。如可以通过不断优化设计方案，确保设计效率得以提高、成本费用得以减少[3]。
同时，重点针对招投标阶段涉及到的项目成本问题进行重点研究与分析。通过确立科学、合理的项目成本目标，为后续造价管理工作奠定良好基础。此外，重点针对施工阶段涉及到的人力资源费用以及物理资源费用等进行合理监督与控制。其中，重点针对人力费用支出问题进行规划处理，施工期间人力资源得以合理配置与应用。需要注意的是，对于工程项目竣工结算阶段的造价管理工作，必须予以高度重视，重点针对工程预算意外费用支出以及施工量审核问题进行重点把握，以防止出现工程量出现与预期偏差过大的现象。
3.2 深化造价控制人员资质能力，准确贯彻落实造价控制管理内容
土建工程造价控制管理工作要求相关人员必须具备专业的资质能力，能够明确并掌握工程造价控制管理要点及相关内容。通过准确贯彻落实造价控制管理内容，以确保土建工程造价控制管理效益可以保持在良好状态当中。针对于此，建议土建工程施工单位方面应该针对造价控制人员资质能力问题，进行全方位培训与管理[4]。
最好可以定期开展相关培训活动，针对造价控制人员当前资质能力情况，进行统筹规划与合理分析。明确现阶段造价控制人员存在的不足问题，并加以及时改正。与此同时，要求造价控制人员应该立足于当前市场经济发展趋势，明确土建工程造价控制管理工作的重难点内容，并利用科学合理的管理手段，准确无误地将造价控制管理内容落实到位，从根本上推动土建工程造价控制管理工作的有序发展。
结论：总而言之，土建工程造价控制管理工作应该从多个方面、多个角度进行衡量与考虑，通过明确并掌握影响造价效果的相关因素，提出针对性的控制对策。最好可以从整个工程建设阶段入手，立足于各项可行性分析情况，减少以及规避决策失误问题。与此同时，造价管理人员应该勇于承担起自身的管理重责，认真做好造价审核工作，以防止对工程造价管理效益造成不利影响。除此之外，造价管理人员应该适当深化个人的资质能力，明确造价控制管理要点因素，尽量从根本上加强对土建工程造价管理工作的控制力度。
参考文献：
[1]潘红.浅探加强土建工程造价控制管理的措施[J].民营科技,2018(11):172.
[2]方璞.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].工程建设与设计,2018(10):252-253.
[3]胡军梅.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].江西建材,2017(16):226+229.
[4]于嵩.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].门窗,2017(07):66.
[5]苏三芬.加强土建工程造价控制管理的措施研究[J].低碳世界,2017(12):231-232.
[6]郑建威.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].科技经济导刊,2016(16):172-173.